Юлия М. Борисова
119526, Россия, Москва, пр-т Вернадского, д. 101 к.3
Yuliya M. Borisova
101, b. 1, pr. Vernadskogo, Moscow, 119526, Russia
Тимур Ю. Киселев
199106, Шкиперский проток дом 12, корпус 2, строение 1
Timur Yu. Kiselev
12, b. 2, Shkiperskiy protok, Saint-Petersburg, 199106, Russia;
Текущие геополитические реалии оказывают значительное влияние на перераспределение энергоресурсов на мировых рынках и требуют от российских компаний гибкости при формировании стратегий международного развития и механизмов сотрудничества с новыми партнерами. При этом особое внимание следует уделить сектору газовой электрогенерации, который позволяет обеспечить иностранных потребителей конечным продуктом, а компаниям-экспортерам природного газа — создать продукт с добавленной стоимостью и обеспечить синергию от поставок природного газа и электроэнергии. В статье рассмотрены перспективы выхода российских электрогенерирующих компаний на новые рынки. Дана краткая характеристика особенностей электроэнергетических рынков двух стран — Ирана, крупнейшей региональной энергосистемы, и Пакистана — активно растущего рынка, испытывающего энергодефицит и проблемы с обеспечением надежности энергоснабжения. При этом энергетический сектор Ирана примечателен опытом развития, в том числе создания отрасли энергетического машиностроения на базе локализованных технологий, в условиях санкционного режима. Пакистан, в свою очередь — одно из самых привлекательных направлений поставок СПГ из портфеля российских компаний, перед которыми стоит задача нарастить объем поставок иностранным потребителям до 20% мирового рынка к 2030 году.
Current geopolitical situation affects greatly on worldwide distribution of energy. These circumstances challenge Russian energy companies to be more flexible in development of foreign market expansion strategies and pro-active in establishing of cooperation mechanisms with new partners abroad. In this case gas power generation should be considered more attentively, gas-fired power plants provide the customer with end-product, while natural gas exporters create additional values to gas exports and are able to achieve synergy of core business and power supply. The article considers Russian power generation companies’ potential expansion to new power markets. Brief description of two electricity markets is provided with examples of Iran, the largest regional market and Pakistan, which suffers from power deficit and non-sustainable energy supply. Iran power sector is also remarkable with its experience of development under international sanctions, including establishment of energy machinery sector based on localization of foreign technologies. Pakistan is one of the most attractive LNG markets for Russian companies, which face the challenge to increase LNG export up to 20% of world market share.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.